La Importancia De La Motivación

La importancia de la motivación en el aspecto profesional consiste en que mueve a las personas a persistir en sus propósitos, a perseverar. La motivación es básica en el ámbito empresarial muy necesaria para lograr objetivos. Metas claras aunque a veces difíciles de alcanzar.

Pueden aparecer obstáculos o limitaciones y puede que la falta de motivación provoque que aspectos tan importantes como la competitividad, la innovación o el compromiso se debiliten  y repercutan negativamente en la productividad, en la comunicación, en los costes o en la imagen de la empresa.

Las personas motivadoras y experimentadas allanan el camino transmitiendo energía positiva e impulsando con sus mensajes para sacar el mejor partido, son líderes reconocidos por su trayectoria, por sus resultados o por sus valores son figuras de autoridad que ayudan a tomar decisiones y a desarrollar  habilidades regalando conocimientos y experiencias a los que quieren aprender de ellos.

En el mundo de la empresa es esencial entrenar la mente para despertar la creatividad o para aprovechar mejor todas las posibilidades. 

Los guías, maestros o mentores desempeñan un papel clave si se reconocen los beneficios que aportan.

A través de sus libros o de los medios de difusión fortalecen creencias, conectan y acompañan con su visión amplia y pueden formar parte del espíritu emprendedor durante mucho tiempo.

Más allá de su función motivadora sus conferencias por ejemplo pueden producir también múltiples beneficios para hacer negocios, estimulan el cerebro o la imaginación, fortalecen la memoria, reducen el estrés o mejoran las habilidades sociales.   

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Seguir a uno o a varios mentores a lo largo del tiempo puede convertirse en algo necesario y gratificante o en una fuente de inspiración continua y duradera que vaya más allá de los proyectos empresariales, ellos son los que conocen los procesos, abren los ojos a nuevas expectativas o avivan aspiraciones. Hacen reflexionar y prestan una ayuda inestimable.

Conviene diferenciar entre el guía o mentor y el coach. El mentor es  reconocido por su trayectoria por sus experiencias o por su know how, el coach está más valorado por su titulación que le capacita para la resolución de cuestiones más precisas. El coach mantiene una relación directa con las personas durante un tiempo determinado porque se le contrata para eso.

Ambos perfiles están enfocados en el desarrollo personal.

"No solo necesitamos a alguien a quien amar, también necesitamos amigos, mentores o modelos a seguir gente que nos apoye, que crea en nuestros sueños y que nos ayude a alcanzarlos"  Nick Vujicik

Las Creencias

En un ambiente de crítica el niño va a aprender a  criticar, en un ambiente de hostilidad va a aprender a pelear o en un ambiente de escasez por ejemplo, donde se hable mal de los ricos y se considere al dinero como una fuente de problemas, lo más lógico es que ese niño pueda tener dificultades económicas cuando sea mayor y no sepa muy bien por qué.

Desde que tenemos uso de razón asociamos patrones de comportamiento en nuestro entorno por las experiencias que se viven, por lo que se dice o por lo que se hace... desde niños las experiencias positivas o negativas van a ser una fuente de aprendizaje para bien o para mal.  

Parece que percibimos el mundo desde un prisma propio, que las creencias configuran la mentalidad que va a determinar como afrontar las situaciones que van a surgir a lo largo de todo el recorrido, unas creencias que son la programación mental, emocional y de comportamiento que se produce al relacionarnos con la familia o con otras personas de referencia y que más adelante va a ser la suma de otros factores: la sociedad, la escuela, los amigos etc. quienes podrán influir en esas creencias globales o personales. 

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En la empresa los líderes saben que aquello en lo que creen, aquello de lo que están convencidos es aquello que van a lograr porque el éxito está en la mente y es primordial cuidar los pensamientos, las creencias no son solo conjeturas o una cuestión de fe han de convertirse en convicciones y eso implica tener evidencias de que esas creencias son ciertas.

Las creencias tienen un poder impresionante, son una forma de ver y quienes creen que pueden se ven con la capacidad de poder, son creencias motivadoras o potenciadoras que van a ayudar a avanzar y a lograr los objetivos mientras que las creencias limitantes son condicionamientos que se formaron a partir de errores y que pueden estar enraizados en la mente y van a suponer un perjuicio para la empresa y para las personas, un bloqueo. 

La Gratitud

Las personas pueden sentir gratitud cuando ocurre algo positivo y significativo en sus vidas como por ejemplo cuando ganan un premio de lotería o cuando consiguen el empleo de sus sueños, otras son capaces de sentir gratitud también por las pequeñas cosas del día a día y otras simplemente agradecen por estar vivas ya que consideran que la vida es un regalo.

Hay quienes sienten gratitud incluso en los momentos difíciles que les toca vivir, pueden pensar que los desafíos son oportunidades para crecer.

Según la ciencia cultivar la gratitud tiene muchas recompensas, impulsa a la acción, ayuda a mantener la armonía, "obliga" a corresponder al otro,  transmite energía positiva e implica múltiples beneficios para el cuerpo y la mente generando más optimismo, emociones más positivas, más generosidad o más capacidad para la compasión.. 

Al agradecer o recibir agradecimiento van quedando atrás dudas y temores.

 

Se sabe que la gratitud es un antídoto ante el miedo porque influye positivamente en el estado de ánimo, en la calidad de los pensamientos, de los sentimientos o de las creencias.

El reconocimiento laboral en las empresas también es gratitud, además fortalece el compromiso de los trabajadores que al sentirse valorados individualmente mejoran en motivación y en enfoque, eso va a repercutir positivamente en la cuenta de resultados.  

 

El reconocimiento es una necesidad humana que desde el punto de vista empresarial es clave para preservar a los mejores profesionales.

Las personas que por su trayectoria inspiran y enseñan insisten en la importancia que tiene la gratitud, ellos lo han comprobado. 

La gratitud atrae situaciones que suman en la vida creando una dinámica y una conexión beneficiosa que nos iguala a todos. 

Es un sentimiento interior que no tiene tanto que ver con la acción exterior de agradecer como con el hecho de sentir, se trata de que la gratitud esté presente no ya por educación sino por convicción.

Pero hay personas ingratas, frías emocionalmente o con escasa empatía que consideran que no tiene ningún sentido mostrar gratitud.

Eso puede indicar una lógica primaria o una mentalidad de carencia, quien no sabe agradecer por lo que tiene sólo vive pendiente de lo que no tiene. Elige la amargura como destino. 

"La gratitud no es solo la más grande de las virtudes, sino la madre de todas ellas." Cicerón                                                            pixabay image

La Profecía Autocumplida

Si alguien está convencido de que puede lograr algo finalmente lo logrará ya que el poder de las expectativas y de la seguridad en uno mismo es enorme.

"Tanto si crees que puedes como si crees que no puedes, tienes razón."

Galatea y Pigmalión son dos figuras mitológicas que se utilizan como modelos para referirse a la profecía autocumplida también llamada "efecto pigmalión"

 

Pigmalión era un rey solitario que con el paso del tiempo se arrepiente de su soledad y busca a la princesa ideal.

Al no encontrarla decidió esculpirla e hizo una estatua a la que llamó Galatea admirándola y enamorándose de ella. De tanto pedirle a los dioses que su deseo se hiciese realidad y de tanta admiración que sentía, la estatua  cobró vida.

Galatea simboliza el deseo hecho realidad y Pigmalión se refiere a las expectativas que se pueden cumplir.

Se puede pensar que cuanto más convencimiento hay de que se va a lograr una meta más posibilidades existen de que las expectativas se cumplan.

La Profecía Autocumplida es un concepto conocido en psicología que puede manifestarse en muchos ámbitos, hay estudios que coinciden en que las expectativas influyen en los resultados independientemente del contexto.

A mediados del siglo 20 un experimento desarrollado por el distinguido psicólogo Robert Rosenthal consistió en dar un listado de alumnos a los profesores de una escuela advirtiendo de que aquellos alumnos eran de una capacidad intelectual superior al resto. 

Enfocándose en ellos rendirían más y avanzarían más deprisa que los demás.

Al cabo de ocho meses se cumplió el pronóstico de Rosenthal, los alumnos de aquella lista resultaron ser mejores aunque en realidad fueron elegidos al azar.

En la empresa por ejemplo si un trabajador se siente motivado por el jefe, es posible que rinda más y sea más efectivo en el desempeño de sus funciones. Por el contrario si la actitud del jefe tiende a la indiferencia puede conllevar una disminución en la calidad y cantidad de su trabajo.

En política la profecia autocumplida puede manifestarse por las expectativas de los votantes hacia un determinado líder, unas expectativas que además utilizan los partidos de la oposición para desilusionar a los votantes. 

También el hecho de que en España no se permita hacer sondeos electorales los últimos 5 días antes de los comicios puede justificarse como un hecho para no influir en la decisión de voto de los electores.

En el ámbito social también se puede pensar que las personas actúan de acuerdo a unas creencias establecidas por otros que acaban asumiendo como propias.

Puede que la creencia firme que tiene una persona sobre otra o sobre sí misma ejerza una influencia determinante en su rendimiento o en lo que espera de sí misma.

¿Somos lo que otros esperan que seamos?

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