La Importancia De La Motivación

La importancia de la motivación radica en que mueve a las personas a persistir en sus propósitos, por eso es una herramienta tan importante para tener éxito.

Unos propósitos con objetivos claros pero con obstáculos que pueden hacer fallar la pasión, la determinación o el compromiso y a veces se flaquea, es entonces cuando las personas motivadoras y experimentadas allanan el camino transmitiendo energía positiva o dando impulso para sacar el mejor partido.

Los guías, maestros o mentores desempeñan un papel clave cuando se tienen en cuenta los beneficios que aportan, son líderes reconocidos por su trayectoria, sus resultados o sus valores son figuras de autoridad que ayudan a tomar decisiones y a desarrollar habilidades. Regalan conocimientos y experiencias a los que quieren aprender de ellos.

En el mundo de la empresa es básico entrenar la mente para desarrollar capacidades como la creatividad que permite aprovechar mejor las posibilidades que la realidad ofrece, o que abre nuevas oportunidades.

A través de libros, conferencias u otros medios de difusión fortalecen creencias conectan o acompañan con su visión amplia, y más allá de su función motivadora generan multiples beneficios pues estimulan la imaginación, fortalecen la memoria, reducen el estrés o mejoran las habilidades sociales. Pueden formar parte del espíritu emprendedor durante mucho tiempo.                     

Seguir a uno o a varios mentores a lo largo del tiempo puede convertirse en algo necesario y gratificante, puede ser una fuente de inspiración profunda y duradera independientemente de proyectos empresariales porque conocen los procesos, avivan las aspiraciones, impulsan, abren los ojos a nuevas expectativas o hacen reflexionar. Prestan una ayuda inestimable.

Conviene diferenciar entre guía o mentor y coach, el mentor es reconocido por su trayectoria, sus experiencias o su know how mientras el coach es más valorado por una titulación que le capacita para la resolución de cuestiones más precisas, el coach mantiene una relación más directa con las personas durante un tiempo determinado porque le contratan para eso. Ambos están enfocados en el desarrollo personal.

"No solo necesitamos alguien a quien amar, también necesitamos amigos, mentores, modelos a seguir y gente que nos apoye, que crean en nuestros sueños y que nos ayuden a alcanzarlos."  Nick Vujicik

La Intuición

La intuición se manifiesta como un sexto sentido, como una comprensión inmediata que surge sin necesidad de realizar complejos razonamientos.

Es como una sensación de que lo que se está buscando o lo que más conviene es lo que va a suceder dejándose llevar por una fuerza que complementa la razón. 

Se puede decir que hay personas intuitivas y personas racionales, las intuitivas van por la vía más fácil siempre por delante improvisando a menudo a la hora de tomar una decisión mientras que las racionales tienden a complicarse más para según ellos equivocarse menos.

Digamos de antemano que los partidarios de utilizar la razón se equivocan tanto o más que los intuitivos, el sexto sentido que guía a los intuitivos hace que su mente actúe con menos dificultades.

No se trata de creer o no creer, se trata de intuir o no intuir. Las decisiones que se toman fruto del instinto o de la sagacidad también son determinantes para triunfar en el mundo de los negocios.

En la empresa cuando hay que tomar una decisión rápida o difícil enfrentándose a cuestiones que no son completamente definibles o cuando no hay una opción clara, el olfato o la intuición despejan el camino. Ejemplos hay muchos, se hacen y se han hecho grandes negocios gracias a la intuición.

El empresario Ray Kroc decidió hacerles una suculenta oferta a los hermanos MacDonald para comprarles su marca de restaurantes de comida rápida y su modelo de negocio a pesar de que sus asesores le recomendaron no hacerlo.

Corría el año 1.961 y Kroc intuyó el potencial que tenía ese tipo de negocio y supuso que podía extenderse por todo el país...y por el mundo.

El empresario Masaru Ibuka cofundador de Sony después de comercializar el "Pressman"encargó a sus ingenieros un pequeño aparato portátil, estéreo con auriculares para que la gente escuchase música sin molestar a nadie.

Aunque hubo inconvenientes, informes desfavorables y escepticismo entre sus colaboradores los primeros "Walkman" se hicieron realidad en 1.979 y se estuvieron vendiendo como churros.

No se trata de decidir todo a golpe de corazonadas, pero tampoco de ignorar las ideas sentidas más que las pensadas.

¿Podemos fiarnos de la intuición?

"No os fieis tanto de la razón y escuchad a la intuición" Eduard Punset 

La Parálisis Del Análisis

La parálisis del análisis es una expresión relacionada con circunstancias como el miedo al fracaso, la procrastinación, la indecisión, la incoherencia o el perfeccionismo.

El miedo al fracaso es la base de esta parálisis la falta de determinación es la indecisión que conlleva, la idea obsesiva de triunfar es el perfeccionismo indefinido y su gran contradicción es la incoherencia.

Sobre el perfeccionismo conviene profundizar un poco asumiendo que somos lo que hacemos y no lo que pensamos ni lo que sentimos.

La consecuencia del perfeccionismo indefinido es la falta de progreso o de acción. La parálisis del análisis se produce cuando se pretende alcanzar lo inalcanzable un lugar inexistente o existente sólo en la imaginación donde todo se manifiesta de un modo perfecto, ordenado y maravilloso y donde todo permanece estancado e inamovible. Sin cambios.

Un mundo imaginario, el de las ideas y el de los deseos que lo vuelve todo improductivo entorpeciendo avances e invirtiendo demasiado en tiempo, el más valioso y el más perecedero de nuestros recursos. Ese mundo perdurará en lugar de dar el paso al mundo de los hechos reales.

A veces se busca la perfección por razones más o menos espurias por no querer asumir más responsabilidades, por no querer salir de la zona de confort o por temor a no ser lo suficientemente bueno en comparación con otros por ejemplo todo eso produce zozobra pero cuando existe un ideal o una meta y se quiere dar lo mejor han de limitarse al máximo aspectos castrantes como el perfeccionismo.

Después de haber analizado pormenorizadamente la idea y su viabilidad, y teniendo en cuenta todos los escenarios y los escollos que se pudieran presentar llega un momento en que ya no ayuda darle más vueltas y hay que empezar a tomar decisiones y arriesgarse para que las acciones produzcan los cambios deseados.

Por fin llega el punto de no retorno, la fecha mágica elegida con antelación en que la realidad va a cambiar para siempre poniendo en marcha el proyecto. La parálisis del análisis ha perdido la batalla.

Porque emprender también es asumir retos y desafíos así como cometer errores y afrontar situaciones incómodas para despejar obstáculos, eso forma parte del proceso. 

La mayoría de los emprendedores son más felices y encuentran más sentido a sus vidas luchando por sus ideales que trabajando para que los ideales de otros se hagan realidad.

"Desear que las cosas cambien no produce ningún resultado, pero ¡Tomar la decisión de actuar ahora mismo puede cambiarlo todo!" Nick Vujicic

La Profecía Autocumplida

Galatea y Pigmalión son dos figuras de la mitología griega que se utilizan como modelos para referirse a la Profecía Autocumplida o Efecto Pigmalión.

Pigmalión era un rey que quiso vivir solo sin compañía femenina pero que con el paso del tiempo se arrepintió y al no encontrar a la princesa ideal decidió esculpirla, una estátua de rasgos perfectos a la que admiraba y de la que se enamoró.

De tanto amor y admiración y de tanto pedírselo a los dioses, esta cobró vida.

A través de Galatea se pueden ver los deseos hechos realidad, a través de Pigmalión se observa como esos deseos y expectativas se pueden cumplir realizando una serie de acciones y se puede pensar que cuanto más convencimiento hay de que se va a lograr una meta, más posibilidades existen de que se cumplan las expectativas.

El Efecto Pigmalión y La Profecía Autocumplida son conceptos conocidos en psicología y se pueden manifestar en muchos ámbitos, varios estudios coinciden en que las expectativas influyen en los resultados independientemente del contexto. 

Sugieren que la creencia firme que tiene una persona sobre otra o sobre sí misma puede ejercer una influencia determinante en su rendimiento o en lo que espera de sí misma. Aquello que sientes que puede suceder, puede terminar sucediendo.

En el mundo de los negocios por ejemplo, cuando un empleado recibe el beneplácito de su jefe es posible que muestre un rendimiento más alto y sea más efectivo en el desempeño de sus funciones. Por el contrario si la actitud del jefe tiende a la indiferencia puede conllevar una disminución en la calidad y cantidad de su trabajo.

A mediados del siglo 20 un experimento desarrollado por el distinguido profesor de psicología Robert Rosenthal consistió en dar un listado de alumnos a los profesores de una escuela advirtiéndoles de que esos alumnos eran de una capacidad intelectual superior al resto, y que si se enfocaban en ellos rendirían mucho más y avanzarían más deprisa que los demás.

Al cabo de ocho meses se cumplió el pronóstico de Rosenthal, aunque aquellos alumnos en realidad fueron elegidos al azar.

En el ámbito social también se puede pensar que las personas actúan de acuerdo a unas creencias establecidas por otros que acaban asumiendo como propias. 

¿Somos lo que otros esperan que seamos?

El Conformismo Y El Inconformismo

El conformismo y el inconformismo son actitudes o realidades opuestas que también se reflejan en el ámbito profesional.

El conformismo se considera una causa de pobreza, uno de los muchos peligros que conlleva es que es soportable y puede frenar el progreso y el afán de superación logrando que una persona se pase la vida contribuyendo a que los ideales de otra se hagan realidad. Los ideales del inconformista, del que se rebela.

Quienes se adaptan o se conforman fácilmente con circunstancias que no son las idóneas ya sea por comodidad o falta de interés son conformistas, quienes se marcan objetivos y luchan para vencer los obstáculos y conseguir sus propósitos son inconformistas.

Hay que entender la actitud y la realidad conformista si lo que prima es la subsistencia cuando se trabajan muchas horas ganando poco por ejemplo.

                                                                   

En esas circunstancias es cuando la mente y el sistema, las normas que regulan el funcionamiento de nuestra sociedad, hacen bien su trabajo recurriendo a mil triquiñuelas para que se acepten condicionantes y se evite el rechazo de la mayoría. Expresiones como "eso es lo que hay." o "más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer." fortalecen esos falsos principios.

La actitud opuesta o la realidad opuesta eleva el nivel de conciencia y genera un sentimiento de insatisfacción para no conformarse. Una realidad distinta donde se determina lo que se quiere, se visualiza y se está comprometido con ello sin miedo al fracaso, una actitud que obliga a estar en contínuo aprendizaje y a moverse en entornos enriquecedores.

Hay ocasiones en que familiares o amistades intentan"aconsejar" sin mala intención con apreciaciones limitantes como: "está bien luchar por un sueño pero sin perder el tiempo." "pero no te pases de listo." o "no le busques tres pies al gato." "sabes, hay que ganar pero no siempre." o "la cosa está muy mal."

Sin embargo los inconformistas se rebelan pasando por encima de opiniones que incitan a la resignación o a renunciar a ideales, ellos ya tienen trazado su camino.

Van a lo suyo con determinación y sin miedo a los cambios apuntan alto y reafirman sus creencias, se anteponen a sus dudas y sienten la necesidad vital de realizarse.

"Un ser que se acostumbra a todo; tal parece la mejor definición que puedo hacer del hombre." Dostoyevski                                                   

Comida De Negocios

Hace poco fui a una comida de negocios donde presenté mi proyecto en busca de opiniones, socios, clientes o aliados y al final fue todo un éxito por los contactos que hice y la proximidad y el ambiente relajado que se generó. Aproveché bien la oportunidad.

Creo que en todas las reuniones de negocios del tipo que sean donde no se conocen a muchos de los asistentes la primera impresión causada cuenta mucho, no por llevar o no llevar corbata que ya no es tan significativo, aunque la corbata y los negocios se complementen bien y su uso dependa del carácter de cada profesión o de cada ocasión.

Reservaron con antelación una mesa bien ubicada en un restaurante recomendable y fácil de encontrar donde había sitio para estacionar el coche.
                                              

Ya sentados trajeron un aperitivo que permitió "romper el hielo", ganar tiempo y ponernos cómodos. Después entraríamos en materia.

El menú no fue abundante pues no se trataba de comer y un plato a la carta fue suficiente teniendo en cuenta que el estómago lleno no ayuda a estar alerta y el vino tampoco. Mucho agua.

Cafés o infusiones al final regalan más tiempo para recopilar, concretar o establecer futuras reuniones. 

Aspectos como llegar puntual a la cita, silenciar el teléfono y no tenerlo visible, hablar ordenadamente, hacer las preguntas y ofrecer las respuestas correctas, manejar datos contrastados, tomar notas, no hablar de temas ajenos al objeto de la reunión que puedan generar debates infructuosos o no levantarse durante la comida, son importantes.

Opino que un viernes no es el mejor día hábil para hablar de negocios en un restaurante, en una reunión cara a cara donde se pretende dar un paso importante para llegar a acuerdos debe salir todo bien.  

La cuenta la paga el promotor aunque ésto puede variar dependiendo de varios factores pero en todo caso el trámite debe hacerse con agilidad y el gesto de dejar propina puede transmitir buen efecto.

"Comer es una necesidad, pero comer con inteligencia es un arte." Francois de la Rochefoucauld

El Miedo Imaginario

El miedo es una emoción muy útil que ayuda a evitar peligros, pero un alto porcentaje de ese miedo es imaginario y crea situaciones en la mente que nunca van a suceder. 

Motivos reales o imaginarios para temer hay innumerables todos en detrimento de la libertad, miedo al fracaso, a decidir, a cambiar, a equivocarse, a que no salgan bien las cosas o a que suceda algún imprevisto por ejemplo. Miedos y temores que atraen pensamientos negativos que pueden realimentarse y paralizar todo lo que encuentren a su paso generando excusas o pretextos.

Llega un momento que hay que tomar el control de la situación, enfrentarse y ponerles límite.

El miedo imaginario se multiplica entre la población campando a sus anchas y haciendo más vulnerable a la gente eso buscan muchos que aprovechándose de la situación, sacando partido, les interesa propagarlo hasta límites insoportables. Son los"mercaderes del caos" que hacen que el entorno parezca más amenazante o más peligroso en su propio beneficio.

El miedo de la gente se utiliza como un instrumento muy poderoso en política por ejemplo, tiene poder para cambiar el mundo y para aprobar leyes que de otra forma no se aprobarían, leyes que someten la libertad. 

El miedo y sus usos políticos puede servir para entender muchas cosas que suceden en el mundo. 

También el cuarto poder necesita generar miedo e incertidumbre para prosperar y manipula la información exagerando y deformando la realidad.Trabajan para que el entorno parezca más inquietante y ofrecen una amplia selección de desastres y desgracias con tal de ganar audiencia.

Es sabido que en tiempos de incertidumbre proliferan empresas que se benefician de la situación, como las que se dedican a vender toda clase de pólizas de seguros o sistemas de alarma incidiendo en el miedo generalizado para que la gente esté pagando una cuota para siempre. 

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thanks pixabay

Temores y miedos habrá siempre, es algo natural pero se corre el riesgo de que se apoderen de uno y puedan convertirse en una barrera infranqueable que detenga y que aboque al fracaso. Es como una inseguridad sin fundamento por algo que ni ha pasado ni tiene por qué pasar pero que se viene a la mente.

Casi todos los emprendedores hemos tenido dudas y temores alguna vez, eso forma parte del reto que hay que superar actuando con confianza y realismo para empequeñecer esos temores.

El mayor temor real a la hora de emprender es la posibilidad de fracasar, el fracaso económico ese es el que más duele, los demás temores son casi insignificantes o imaginarios pero fracasar económicamente sale muy caro. Situar por delante a la inteligencia y no a las dudas y a los miedos es la clave.

Afrontar las consecuencias de las decisiones con optimismo ya sea si se cumplen las expectativas en mayor o menor medida y no permitirse el lujo de parar siguiendo adelante y superando los obstáculos, sobretodo los miedos.

Los miedos son como tigres de papel.