lunes

La Gratitud

Existen distintos grados de gratitud. 
Las personas sienten gratitud cuando ocurre algo positivo y significativo en sus vidas como por ejemplo cuando ganan un premio de lotería o cuando consiguen el empleo de sus sueños, otras son capaces de sentir gratitud también por las pequeñas cosas del día a día y otras simplemente agradecen por estar vivas ya que consideran que la vida es un regalo.
Otras sienten gratitud incluso en los momentos difíciles que les toca vivir ya que piensan que los desafíos son oportunidades para crecer.

Según la ciencia cultivar la gratitud tiene muchas recompensas, impulsa a la acción, ayuda a mantener la armonía, "obliga" a corresponder al otro,  transmite energía positiva e implica múltiples beneficios para el cuerpo y la mente generando más optimismo, emociones más positivas, más generosidad o más capacidad para la compasión. Al agradecer o recibir agradecimiento van quedando atrás dudas y temores.
 
Se sabe que la gratitud es un antídoto ante el miedo porque influye positivamente en el estado de ánimo, en la calidad de los pensamientos, de los sentimientos y de las creencias.

El reconocimiento laboral en las empresas también significa agradecimiento y fortalece el compromiso de los empleados, suele hacerse individualmente y conlleva muchos más beneficios para la empresa por ejemplo hace sentirse más valoradas a las personas, motiva, estimula, enfoca o mejora los resultados y la productividad.
El reconocimiento es una necesidad humana que desde el punto de vista empresarial es clave para preservar a los mejores profesionales.

La gratitud atrae situaciones que suman en la vida creando una dinámica y una conexión beneficiosa demostrando que en realidad todos somos iguales.
Las personas que por su trayectoria y sus hechos inspiran y enseñan insisten en la importancia que tiene la gratitud porque ellos mismos lo han comprobado, se trata simplemente de que esté presente no ya por educación sino por convicción. El agradecimiento que realmente aporta beneficios no tiene tanto que ver con la acción exterior de "dar las gracias" como con el hecho de "sentir las gracias", es un sentimiento interior.

Hay personas ingratas, frías emocionalmente y con escasa empatía que consideran que no tienen ninguna razón para mostrar agradecimiento. No creer en la gratitud puede indicar una mentalidad de carencia o una lógica primaria, quien no sabe agradecer lo que tiene y solo vive pendiente de lo que no tiene elige la amargura como destino. 

"La gratitud no es solo la más grande de las virtudes, sino la madre de todas ellas." Cicerón 

domingo

El Zapatero Persistente y Optimista

Hoy las fábricas de calzado utilizan máquinas basadas en la suya, máquinas que supusieron un paso de gigante y que revolucionaron y modernizaron la industria del calzado cuando pasaron de producirse 50 zapatos al día artesanalmente a producirse el doble. Versiones mejoradas de su máquina pronto producirían hasta 700 zapatos diarios reduciendo los costes de fabricación y los precios y mejorando las condiciones laborales y los salarios.

Jan Ernst Matzelinger(1.852-1.889) también es recordado por su persistencia y optimismo en aquella sociedad tan injusta y tan dura llena de prejuicios que le tocó vivir.
                                  Dominio Público  
Nació en La Guayana holandesa (Surinam) hijo de un ingeniero holandés que le brindó una buena educación y que era el encargado de las maquinarias del gobierno, su madre era negra esclava originaria de La Guayana. 
Con 10 años fue aprendiz en los negocios dirigido por su padre donde mostró interés y talento, y a los 19 embarcó hacia Filadelfia donde estableció su residencia.

Matzeliger inventor
Dibujo de una de las máquinas patentadas por Matzeliger (1.883) Dominio Público
Trabajó en diversos ámbitos, encontró un empleo en una fábrica de calzado donde ya estaba dándole vueltas a su proyecto y nunca dejó de aprender. Perfeccionó el idioma inglés (su lengua nativa era el holandés) y se mudó a Lynn cerca de Boston donde la industria del calzado florecería sobretodo a partir de la Revolución Industrial ya se usaban las primeras máquinas de coser para unir suelas y dispositivos para coser de arriba a abajo. Cortaban y tachonaban pero buena parte de la fabricación seguía siendo manual.

Muchos creían que era imposible automatizar todo el proceso, pero Matzeliger se involucró y se negó a creer en imposibles.

Pasó mucho tiempo desarrollando su máquina y recibió poco aliento, cuando la dio a conocer el público se rió de él pero fiel a su actitud, a su persistencia y optimismo no se desanimó, buscó inversores para financiar la patente, el coste de la demostración y el perfeccionamiento de aquella máquina que acabaría con la producción manual.

Vendió los derechos de la patente a cambio de acciones en empresas que se fusionaron creando la United Shoe Machinery Corporation que dominaría la industria de fabricación de calzado de Estados Unidos.

Jan Ernst Matzeliger murió prematuramente, no vivió lo suficiente para ver el verdadero impacto de su invento en la industria del calzado. 
Sacrificó su salud trabajando horas agotadoras y en el verano de 1.886 con 37 años lo que parecía un resfriado era tuberculosis, a eso no pudo sobreponerse. Dejó su capital a la única congregación religiosa de la ciudad que admitía negros.

Entre otros honores fue reconocido con la Medalla de Oro y el Diploma de la Exposición Panamericana de 1.901, su congregación religiosa le honró con una estatua en el centro de la ciudad y la ciudad de Lynn puso su nombre a un puente.

El invento de Matzalinger fue el más importante para la industria del calzado, sin embargo debido al color de su piel no fue reconocido como corresponde durante mucho tiempo.

sábado

La Marca Personal

El concepto actual de Marca Personal (Personal brand) coincide con el boom de internet (se asocia a internet) surgió a finales de los 90 del siglo pasado en Estados Unidos. 
Fue Tom Peters escritor y especialista en técnicas empresariales quien lo gestó en su libro "50 claves para hacer de usted una marca".                            En el siglo 20 era frecuente que las empresas se llamasen como los apellidos de sus fundadores.  Bill Hewlett y David Packard fundaron HP en 1.939, John B. Dunlop era propietario de la patente del proceso de fabricación de llantas para automóviles, Charles Goodyear fue el inventor del proceso de vulcanizado del caucho.y dio nombre a The Goodyear Tire and Rubber Company o muchos otros como Firestone, Ford, Heinz, Gillette, Singer...que dejaron su huella cuando la idea moderna de "Marca Personal" aun no estaba desarrollada.                                    Famosa es la historia de Walt Disney al que despidieron de la redacción del periódico donde trabajaba por "falta de creatividad", años después se creó con su marca la fábrica de sueños más grande de la historia.

Se puede decir que la "Marca Personal" se ha venido aplicando desde hace siglos para cuestiones tan básicas como la búsqueda de empleo o para darse a conocer, todos llevamos una la nuestra propia aunque no seamos conscientes de ello.
"Sé tú mismo, los demás puestos están ocupados." Oscar Wilde 
La Marca Personal

Muchos la desarrollan (personal branding), la transmiten y la protegen para diferenciarse y tener éxito en las relaciones sociales y profesionales, una marca que relaciona perfectamente quienes son, qué hacen y qué se percibe de ellos y está orientada a unos objetivos concretos.                                     Se trata de considerarse uno mismo como una marca comercial y utilizar ese poder es clave, ¿a quién dirigirse primero al que no se le conoce de nada, o a una marca o persona de quien sí se sabe lo que está haciendo y que transmite confianza?  
Diferenciarse del resto, darse a conocer y tener más audiencia es como invertir en uno mismo y crucial para el interés económico, su marca tendrá más valor en un mundo tan competitivo.
Una buena marca genera confianza y reconocimiento y crea el impacto necesario para conseguir nuevos clientes.
Facilita la promoción y la recomendación y se traduce en mejores resultados.

"para ser irremplazable, uno debe buscar siempre ser diferente."  Coco Chanel

viernes

Comida De Negocios

El miércoles me invitaron a una comida de negocios para presentar mi proyecto en busca de opiniones, socios, clientes o aliados y al final todo fue un éxito por los contactos que hice y por la proximidad y el ambiente relajado que se generó. Aproveché bien la oportunidad.

En las reuniones de negocios la primera impresión que se causa cuenta mucho, la vestimenta recomendada para cada ocasión suele indicarse al pie de las invitaciones y aunque ir o no ir con corbata ya no se le de tanta importancia la corbata y los negocios se complementan. Si bien parece que una comida es un evento informal, hablar de negocios con gente desconocida requiere llevarla puesta.

Eligieron un restaurante recomendable y fácil de encontrar, reservaron con antelación una mesa especificando su disposición y el formato (mejor redonda) y se aseguraron de que hubiera lugar para estacionar el coche.
                                              
comida de negocios


Ya sentados trajeron un aperitivo que permitió "romper el hielo" y ganar tiempo para estar cómodos. Después entraríamos en materia.

El menú no fue abundante pues el objetivo no era comer, un plato a elegir fue suficiente teniendo en cuenta que comer no ayuda a estar alerta y beber vino tampoco. Mucho agua, café o infusión al final regalaron más tiempo para cerrar tratos, recopilar, concretar o establecer futuras reuniones. 

Aspectos como llegar puntual a la cita, silenciar el teléfono y no tenerlo visible, hablar ordenadamente, hacer las preguntas y ofrecer las respuestas correctas, manejar datos contrastados, tomar notas, no hablar de temas ajenos al objeto de la reunión para no generar conflictos o no levantarse durante la comida, sí fueron importantes.                                       
La cuenta la pagó el anfitrión, aunque esto puede variar dependiendo de varios factores pero en todo caso el trámite debe hacerse con agilidad y el gesto de dejar propina puede transmitir buen efecto.

Al despedirnos, apretones de manos y buenas palabras que invitaban a nuevas reuniones. 

Fue buena idea organizar la comida el miércoles a mitad de semana, el viernes no hubiera sido el día hábil ideal para hablar de negocios en un restaurante. 
En una reunión cara a cara donde se pretende dar un paso importante para llegar a acuerdos todo debe salir bien.  

"Comer es una necesidad, pero comer con inteligencia es un arte." Francois de la Rochefoucauld

jueves

La Fuerza De Voluntad

La Fuerza De Voluntad es personal e intransferible, es la base de la libertad para elegir una determinada opción y la habilidad que permite alcanzar objetivos que se puede comparar con un músculo cuando se fatiga por exceso de uso produciendo un gasto considerable de energía que conviene dosificar.

Forma parte del carácter de la persona y se refiere a factores como el autocontrol o la resiliencia.

Cuando se realizan acciones que requieren firmeza, esfuerzo, dedicación o motivación la fuerza de voluntad es fundamental y está relacionada con resultados positivos en todos los ámbitos, también en el mundo de los negocios.

fuerza de voluntad.

Es la decisión de superarse a sí mismo yendo más allá de los propios límites, la capacidad para cumplir con un plan de acción reconociendo las oportunidades que se presentan en el trabajo diario, en la asunción de retos o en un cambio de hábitos por ejemplo. Precisa de un esfuerzo consciente y a menudo de una inversión significativa en recursos emocionales.

Visualizar el resultado o tener motivos poderosos para realizar una acción determinada hace que la fuerza de voluntad se prolongue hasta conseguir el objetivo, aunque exija sacrificio y produzca cansancio. Pero cuando esa fuerza motriz falla se pueden obstaculizar muchos avances.

Aquellos que tienen razones más poderosas para lograr sus objetivos los consiguen siendo más efectivo enfocarse en un único propósito con determinación y de forma realista y planificada que en varios al mismo tiempo. Es en situaciones límite cuando la fuerza de voluntad muestra todo su poder.

El caso de Christopher Reeves como el de tantos otros demuestra que la capacidad de resiliencia y la fuerza de voluntad están relacionadas y se alían para perseverar en circunstancias adversas. Reeves participaba en un concurso hípico cuando una caida le dejó tetrapléjico en silla de ruedas y con respiración asistida pero lejos de ocultarse se convirtió en ejemplo y referente de la lucha de los que padecen lesiones similares.

A pesar de su situación dio conferencias, escribió libros e hizo cine. El mejor "Superman" en la ficción también lo fue en la vida real hasta el final.

"Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad o la energía atómica: la voluntad."Albert Einstein


sábado

El Arte De Preguntar

Las preguntas y las respuestas son esenciales para evolucionar.


En esta historia las buenas preguntas son la clave, esas cuyas respuestas pueden generar cambios a gran escala o abrir la mente a nuevas etapas. No se trata de encontrar respuestas a las viejas preguntas sino de encontrar preguntas nuevas y respuestas nuevas que puedan dar lugar a cambiar las cosas. Las buenas, las poderosas suelen ser abiertas o reflexivas, permiten profundizar. 

¿Cuantas preguntas poderosas han tenido que hacerse quienes han logrado cambiar sus vidas? ¿o aquellos que han pasado a la historia por sus logros? preguntas que han proporcionado respuestas poderosas, posibilidades innovadoras que han ayudado a tomar decisiones y acciones claves. 

¿Cómo sabemos cuando estamos ante una pregunta poderosa e inteligente? la respuesta es fácil, si una pregunta está orientada al futuro e incita a la acción es poderosa, cuando es capaz de tener un sentido más allá del de una simple pregunta o cuando trasciende mayores límites. Las preguntas poderosas impulsan, estimulan, generan ideas o provocan curiosidad, las preguntas débiles no.

Por ejemplo si pregunto ¿cuanto cuesta hacer eso? recibo una respuesta cerrada que no me conduce a ninguna parte más allá de una cantidad económica (pregunta cerrada - respuesta cerrada), pero si tengo verdadero interés en hacerlo pregunto: ¿de qué forma voy a hacerlo cueste lo que cueste? Entonces accedo a un repertorio de respuestas poderosas que dan lugar a un análisis más profundo y mi pensamiento sigue explorando y manifestando otros niveles de conciencia lo cual constituye la clave de la evolución.

No existe la posibilidad de acceder a nuevos mundos y aspectos de la vida desconocidos si me limito a hacer preguntas pobres y superficiales. 

Una mente que genera preguntas de forma activa está involucrada con un aprendizaje sustancial y de fondo y por eso las preguntas tienen la capacidad de potenciar las inteligencias animan a la reflexión o al pensamiento y garantizan el aprendizaje.

Edison creó una beca para ayudar a jóvenes talentos. Para  seleccionar a los becarios preguntaba: cuando usted sea una persona mayor y examine su vida pasada, ¿qué hechos tendrá en cuenta para determinar si ha tenido éxito o ha fracasado? Sin duda una pregunta poderosa.

El impacto que deja la calidad de las preguntas que hacemos determina la calidad de los pensamientos.

viernes

Las Inteligencias Y Las Mentes

Antiguamente todo apuntaba a que la inteligencia era una y que cada persona nacía con la suya como el que nace con los ojos claros o con la nariz aguileña.
Pero en estos tiempos cambiantes donde los viejos modelos van perdiendo validez muchos creen que no existe la inteligencia única.

La inteligencia implica tener capacidades como la de adaptación, algunos piensan que cuanto más se adapta una persona más inteligente es o la de pensar de manera abstracta, de comprender ideas complejas, de aprender a resolver problemas, de encontrar sentido a las cosas etc.                                     

Se han universalizado los tests que miden lo inmedible, encasillan y son controvertidos teniendo en cuenta que el cerebro sigue siendo un gran desconocido y que cada vez hay más evidencias de que el cociente intelectual (CI) no es constante a lo largo del tiempo, puede aumentar o disminuir dependiendo de diversas causas incluyendo el estilo de vida. 
Hay gente muy inteligente que no desarrolla su potencial y otros que no lo son tanto pero que destacan en un ámbito concreto.                                   

mentalidad
Howard Gardner conocido psicólogo, investigador y profesor estadounidense señala en su teoría de las inteligencias múltiples que no existe una inteligencia única en las personas, que hay diversidad de ellas al menos ocho que trabajan juntas y que marcan según las fortalezas y debilidades de cada persona una serie de escenarios de expansión:
 
La inteligencia Intrapersonal, el conocimiento de uno mismo, la felicidad, la autoestima, 

La inteligencia Interpersonal, la comunicación, la empatía, el trabajo en equipo,
 
La inteligencia verbal-lingüistica, el don de palabra, el lenguaje oral y escrito,

La inteligencia lógico-matemática, los números, los símbolos, su discernimiento, su razonamiento,
 
La inteligencia visual espacial, la percepción, la visualización, la imaginación, la creatividad,

La inteligencia corporal-quinestésica, la mente por medio del cuerpo,

La inteligencia musical, las formas musicales,

La inteligencia naturalista, el mundo natural,

Teniendo en cuenta que las bases de la educación actual son las mismas que las del siglo pasado o del anterior, Gardner un innovador admirado por muchos y criticado por otros invita a abrir nuevos espacios de reflexión habiendo conseguido dejar a un lado el paradigma caduco de la inteligencia única. 

Gardner también propone 5 tipos de mentes de futuro, creencias que determinan la forma de pensar y de actuar, ninguna es mejor ni peor todas son correctas diferenciándose entre ellas en la manera de afrontar la vida.
                    
La mente disciplinada,  el autoconocimiento, la comprensión, el análisis, la reflexión,

La mente sintética, la capacidad de síntesis, de contrastar información, la evaluación, la coherencia, el sentido crítico,

La mente creativa, más libre, más abierta, más receptiva, más comprometida, sin esquemas rígidos,

La mente respetuosa,  la convivencia, la tolerancia, el respeto, la educación, la integridad,

La mente ética,  más allá de las demás mentes hay un aspecto esencial que no podemos dejar de lado: los valores éticos. 

Quizás para estimular las inteligencias y las mentes actitudes como no dejar de aprender nunca, escribir más a mano, permanecer a la expectativa, vencer temores, hacer planes, ser imaginativos, rodearse de la gente adecuada o no apoltronarse son determinantes. 

Ya lo dijo Leonardo, así como el hierro se oxida por falta de uso también la inactividad destruye el intelecto.