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Las Creencias
En un ambiente de crítica el niño va a aprender a criticar, en un ambiente de hostilidad va a aprender a pelear o en un ambiente de escasez por ejemplo, donde se hable mal de los ricos y se considere al dinero como una fuente de problemas, lo más lógico es que ese niño pueda tener dificultades económicas cuando sea mayor y no sepa muy bien por qué.
Desde que tenemos uso de razón asociamos patrones de comportamiento en nuestro entorno por las experiencias que se viven, por lo que se dice o por lo que se hace... desde niños las experiencias positivas o negativas van a ser una fuente de aprendizaje para bien o para mal.
Parece que percibimos el mundo desde un prisma propio, que las creencias configuran la mentalidad que va a determinar como afrontar las situaciones que van a surgir a lo largo de todo el recorrido, unas creencias que son la programación mental, emocional y de comportamiento que se produce al relacionarnos con la familia o con otras personas de referencia y que más adelante va a ser la suma de otros factores: la sociedad, la escuela, los amigos etc. quienes podrán influir en esas creencias globales o personales.
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En la empresa los líderes saben que aquello en lo que creen, aquello de lo que están convencidos es aquello que van a lograr porque el éxito está en la mente y es primordial cuidar los pensamientos, las creencias no son solo conjeturas o una cuestión de fe han de convertirse en convicciones y eso implica tener evidencias de que esas creencias son ciertas.
Las creencias tienen un poder impresionante, son una forma de ver y quienes creen que pueden se ven con la capacidad de poder, son creencias motivadoras o potenciadoras que van a ayudar a avanzar y a lograr los objetivos mientras que las creencias limitantes son condicionamientos que se formaron a partir de errores y que pueden estar enraizados en la mente y van a suponer un perjuicio para la empresa y para las personas, un bloqueo.
domingo
Abrir Una Tienda A Pie De Calle
La realización personal o la emoción de estar más cerca de un lugar propio inexistente en el mercado laboral motivan, así como cumplir metas, generar riqueza o la posibilidad de ayudar a otras personas generando empleo.
Pero abrir una tienda de las de toda la vida precipitadamente sin dar suficiente importancia a factores como la ubicación por ejemplo puede provocar una visión distorsionada que al poco tiempo suponga el cierre, un fracaso en toda regla. La fiebre emprendedora o "calentón del emprendedor" puede suponer un descalabro económico.
Otros factores también son determinantes para que el negocio prospere como pueden ser el plan de empresa que permita tener una visión amplia y realista describiendo la viabilidad del proyecto, detallando las necesidades financieras, haciendo un análisis de la competencia, elaborando un plan de marketing y ventas o un análisis FODA sobre las fortalezas y debilidades. Un trabajo bien hecho que puede suponer un aval para que la empresa crezca.
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