La Corbata Y Los Negocios

Quizá la corbata se puede considerar como una reminiscencia de épocas pasadas, cuando las apariencias los disfraces o la ostentación infundían respeto.

Desde la antigüedad la gente se anudaba el cuello con tejidos pero no fue hasta el siglo XVII en Francia cuando la corbata comenzó a tomar forma y a destacar como un complemento del vestir, también podía ser un símbolo de pertenencia a ciertos círculos.

Tal y como la conocemos hoy la corbata comenzó su apogeo con la moda inglesa de finales del siglo XIX, además de cubrir los botones de la camisa daba al conjunto y a la imagen cierta notoriedad.

Su uso se propagó en las empresas y aun hoy muchas la consideran necesaria o importante.

En la actualidad parece que a los hombres de empresa les sirve de apoyo desempeñar su función encorbatados, la llevan como traje de faena y da la impresión de que sin ella no dan la talla  para generar confianza. De cara a los clientes por ejemplo una corbata bien puesta puede transmitir responsabilidad, autoridad, experiencia o profesionalidad y eso ayuda mucho porque puede generar ventas.

Pero se puede pensar que el uso de la corbata en el ámbito de la empresa ya ha comenzado su decadencia. La evolución social hacia el "sentirse cómodo" ha hecho que ya no sea un "complemento obligatorio" sobre todo desde la aparición del fenómeno de las startups, las empresas emergentes o las TIC tecnológicas.

Los códigos de vestimenta se van relajando para proyectar una sensación de cercanía o de modernidad, no tener que llevar la corbata puesta puede suponer una liberación.

Una prenda de valor estético que en estos tiempos de innovación ya no es tan importante y que ya no supone un déficit ni un descuido no utilizarla.          

Ahora la actitud y la aptitud son los que marcan la diferencia: el temperamento, la predisposición, las habilidades o el talento y dependiendo del carácter de cada profesión la corbata se considera más o menos relevante pero sin ella se revela una imagen más humana, amistosa, fresca, relajada, cercana o flexible y son muchos los empresarios partidarios de eliminar barreras en los negocios.

"Pocos ven lo que somos, pero todos ven lo que aparentamos" Maquiavelo  

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El Punto De Equilibrio

En la empresa el punto de equilibrio se alcanza cuando los ingresos totales son iguales a los gastos, un punto donde no hay ganancias pero tampoco pérdidas y eso se considera un cambio de tendencia, un punto de inflexión.  Es el umbral de la rentabilidad.  El punto de equilibrio también se conoce como punto muerto o Break Even Point (BEP) por sus siglas en inglés, un término que tiene su origen en el mundo de las finanzas.

Más allá del ámbito empresarial desde la perspectiva del equilibrio se manejan mejor los contratiempos y los desafíos controlando los sentimientos de frustración y otras emociones negativas.

En los aspectos más importantes de la vida como pueden ser la salud, la amistad, el bienestar económico, la libertad de tiempo, la calidad humana etc. la proporcionalidad o el equilibrio generan alerta y enfoque y provocan una visión más amplia también para hacer negocios. 

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La cultura japonesa por ejemplo, propone que cada persona esté preparada para afrontar los retos de la vida cotidiana en paz y armonía, en nuestra cultura palabras como "paz", "armonía", "gratitud", "perdonar" o "meditar" aun pueden parecer chocantes o pintorescas. 

La sensación de victoria, de éxito, es una cuestión personal que depende de los principios y valores de cada uno o de motivaciones e intereses. 

Alcanzar ese punto en que todo está en orden también en el plano personal ofrece una imagen muy necesaria para sentirse bien, para ser más feliz.

"A menos que seas feliz por lo que eres, nunca serás feliz por lo que tienes."  Zig Ziglar